大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于关节病肺寒的问题，于是小编就整理了1个相关介绍关节病肺寒的解答，让我们一起看看吧。
莎普爱思毛利率94%，成本仅1.4元，三成营收拿去打广告，你怎么看？
有商业头脑的人一看这标题都不太想回答这个问题，商品的质量是可控的，但是价格是不可控的，一个西瓜，在瓜农手里只能卖到2-5毛钱一斤，在商人小贩手里，确可以卖到1.5-3.5块一斤，在星级酒店，特色餐厅里，却可以卖到300-1000元，毛利率超过1500%-5000%，
见怪不怪。茅台酒成本多少，范思哲成本多少，酒企可曾经是央视的标王，可以算算它的广告占比。人家美其名曰卖的是企业文化。莎普爱思稍有不同，专利药，二类新药，并且是唯一经过三期临床实验并且有商品名的产品。白内障手术后复发或者致残解决不了，就有它存在的土壤
给大家普及一下，我国的药品分为两大类，处方药和非处方药，处方药需要医生开的处方才能买到，而非处方药不需要医生的处方，患者可以自己去药店买。
同时，国家规定，处方药是不可以在电视上面做广告的，只有非处方药才可以做广告。
一开始，莎普爱思是处方药，只有医生才能给患者开处方，而眼科医生都知道，这个药对白内障的疗效有限，所以医生给患者开的少，所以当时莎普爱思的销量不好。
然而，2004年莎普爱思变成非处方药了。这就有两个好处了，一是可以做广告了，二是不需要医生的处方了，患者可以自己去药店买了。所以，从这个时候起，莎普爱思开始铺天盖地的做广告了，销量也上去了，收入大幅上涨。商人的本质都是逐利的，谁会有钱不赚呢？所以你会发现，莎普爱思的大部分支出都是广告营销费。
一些公司很舍得重金砸广告，但是研发上吝啬的很。莎普爱思拿营收的30%多去做广告，这种属于重金砸广告模式。类似还有一些典型公司。
2010年，“六个核桃”聘请知名主持人陈鲁豫为形象代言人，并在央视《新闻联播》后的黄金时段投放广告。这一年公司的广告营销花费总额高达6000万元，这一年“六个核桃”的销售额超过10亿。
通过砸下巨资进行广告轰炸，4年时间里，“六个核桃”年销售业绩增长了近90亿，2013年养元公司的销售额突破了100亿元。广告营销的效果可谓惊人。
招股书显示，2014年至今年上半年，养元公司已累计投入近20亿元用于广告营销，而投入在产品研发上的费用仅为0.19亿元，研发费仅仅是营销费用的1%。
而长期对研发的漠视，导致养元公司非常依赖“六个核桃”这个产品的收入，公司产品结构极其单一。连续四年来，核桃乳收入在主营业务收入中的占比超过94%，甚至2017年上半年达到98.19%的占比，可谓惊人。
而可怕的事情还在于，自“六个核桃”2010年开始寻求上市以来，面对外界的质疑以及发审委的屡次询问，养元公司依旧不改其志，坚持把“砸钱拍广告”模式进行到底。
同为饮料行业，与“六个核桃”颇为相似的香飘飘。
香飘飘占据国内杯装奶茶60%市场份额，业绩可想而知牛，前几次IPO 被拒的原因和“六个核桃”类似，产品结构单一，营收极度依靠砸广告。
2014年－2016年，香飘飘的广告费分别为 3.27亿元、2.52亿元、3.59亿元，而同期净利润则分别为1.85亿元、2.03亿元、2.66亿元，香飘飘的广告投入竟然超过了净利润！
到此，以上就是小编对于关节病肺寒的问题就介绍到这了，希望介绍关于关节病肺寒的1点解答对大家有用。
